¡¡¡Formación de equipos!!! | Por María José Llevot
Hoy queremos compartir algún consejo genérico y estratégico y que están relacionados con la formación de equipos de trabajo y que como responsable, Líder o buen directivo nunca debes de olvidar.
Una vez tengas organizado tu equipo de trabajo, puede ser muy importante que le hagas saber a cada uno de los escogidos las razones que te han llevado a elegirlo para desempeñar su labor.
Dentro del rol de coordinador, que también te corresponde como líder de tu grupo, has de encontrar una forma, cuanto antes, de que los miembros de tu plantilla se conozcan entre sí, además de sus funciones, tareas y ubicación.
Tendrás que identificarles el propósito que persigues y marcarles objetivos que sean muy claros, y ante todo realizables.
Implica a tus empleados en la planificación diaria, asígnales también a ellos un rol, facilitándole en lo posible las tareas, marcándoles los métodos de trabajo, pero!!!!OJO…. que ninguno acapare tanto poder que anule con él las aportaciones del resto.
Y recuerda, no lo olvides, siempre haremos hincapié en que proporcionar información de manera sistemática, bien de forma colectiva, o complementariamente, de forma individual, puede ser la alternativa que equilibrará el momento para poder avanzar en el plan de acción soñado, y todos juntos prosperar y al final los resultados seguro mejorarán.
Además te recomiendo, cuando debas reclutar, cuando tengas que escoger el personal que te falta que la edad del candidato no sea factor excluyente, cuando has de realizar el proceso para hacer la selección, un profesional ya Senior, siempre te puede aportar mucha lucidez mental a compartir con el resto, además de su experiencia en la gestión de procesos por sus éxitos logrados en su quehacer anterior.
Seguro te traerá una agenda de contactos que los podrás emplear, pues siempre es interesante, y así veras ampliado el horizonte de empresa, además de suministrar métodos innovadores para poder aplicar.
Te aportará su empatía que la tiene conseguida fruto de múltiples relaciones, por la seguridad que ya tiene en muchas negociaciones y, desinteresadamente compartirá con el resto dosis de motivación y te ayudara a formales, puede que incluso hasta a ti.
Siempre prevalecerá en esta figura experta mucha responsabilidad, además de compromiso con el trabajo asignado, seguro que no te falla y que permanecerá contigo hasta el último momento, cuando tu así lo decidas o finalice su tiempo de aportar todo su esfuerzo, pues le ha llegado la hora del merecido descanso, el de disfrutar la vida después de un largo camino a nivel profesional.
Por lo tanto ten en cuenta, que no son los indicados para que si tú te planteas reducir a tu plantilla por alguna circunstancia, empieces por los perfiles que superan los cincuenta.
Piénsalo tranquilamente, antes de esa decisión ten en cuenta que te conseguirán resultados que serán beneficiosos en situaciones adversas y que a lo largo del tiempo que ha sido profesional, ha resuelto mil problemas y si no lo ha logrado, habrá encontrado la forma de que nunca se repitan pues ya se anticipara a ellos.
Cuando mires el currículo que te acaban de enviar, no te debes de parar en si nació en los ,70 o que si fue en el 90, lo que cuenta es la experiencia y el mezclar las dos tendencias pues unos te aportaran formación y dinamismo, además de fortaleza, y los otros te traerán la sagacidad, la experiencia y el conocimiento experto del que ha solucionado multitud de situaciones que dieron sus resultados, y que en un momento dado lo volverán a lograr.
Lo bueno es la confluencia para que todo funcione la energía, el dinamismo de la propia juventud pero también la experiencia y madurez que siempre están acompañadas de un grado de sensatez, tenlo en cuenta cada vez que vas a formar equipo o a ampliarlo, pues si luego tus los tratas de igual forma en un conjunto, te resolverán problemas te activaran el proceso y como broche final, el personal que se apunte al proyecto y lo haga suyo, serán el mejor activo que podrá tener tu empresa.
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