Charlamos con el autor de «100 Preguntas y Respuestas sobre la Gestión de Personas»
- Tiago, después de una exitosa carrera en Recursos Humanos y liderazgo, ¿qué te inspiró a escribir un libro como 100 Preguntas y Respuestas sobre la Gestión de Personas?
Mi trayectoria me ha permitido interactuar y aprender de una amplia gama de profesionales y líderes de recursos humanos. Con el tiempo, vi la necesidad de un recurso práctico que ofreciera respuestas accesibles y expertas a las preguntas más comunes y complejas que enfrentan estos profesionales. Mi inspiración fue crear una obra que no solo compartiera conocimientos, sino que también brindara soluciones directas y aplicables, reflejando la riqueza de experiencias que he tenido en diversos entornos, desde startups hasta multinacionales, y en roles de liderazgo en comunidades globales de RRHH.
- Tu experiencia abarca desde la dirección de operaciones hasta la fundación de startups y el trabajo en multinacionales. ¿Cómo han influido estos roles diversos en la perspectiva que ofreces en el libro?
Cada rol me ha permitido ver la gestión de personas desde distintas perspectivas, desde el dinamismo de una startup hasta la estabilidad y estructura de una multinacional. Esto me ha enseñado que, aunque los desafíos relacionados con los Recursos Humanos puedan parecer diferentes en cada entorno, los principios de una buena gestión de personas son universales. En el libro, yo, y todos los coautores intentamos trasladar esta visión holística, ayudando a los lectores a aplicar las prácticas más efectivas, independientemente del contexto en el que trabajen.
- ¿Cuál fue el proceso de colaboración con los otros diez coautores de la obra? ¿Cómo seleccionaste los temas que abordarían?
La selección de los colaboradores fue un proceso cuidadoso, buscando a expertos que no solo tuvieran una sólida base teórica, sino una visión práctica y aplicable. Identifiqué los temas críticos en la gestión de personas y busqué a líderes que pudieran aportar respuestas significativas y experienciales en cada área. El resultado fue una obra que equilibra perspectivas diversas y, a la vez, mantiene un enfoque pragmático en cada capítulo.
- Uno de los temas clave del libro es la adquisición de talento. ¿Qué crees que deben tener en cuenta hoy en día las empresas para atraer a los mejores profesionales?
Hoy en día, atraer talento va más allá de ofrecer salarios competitivos; implica construir una propuesta de valor atractiva y una cultura organizacional genuina. Las empresas deben enfocarse en ofrecer flexibilidad, desarrollo continuo y un propósito claro que inspire a los profesionales a unirse y comprometerse con la organización. Además, la transparencia y autenticidad en el proceso de selección son cruciales para captar la atención de candidatos que buscan integrarse a empresas con valores claros y coherentes.
- En el libro, hablas también de la importancia del desarrollo profesional. ¿Qué papel juegan los líderes en motivar a sus equipos para el crecimiento continuo?
Los líderes son la base del desarrollo profesional en cualquier organización. Tienen la responsabilidad de fomentar una cultura de aprendizaje, apoyando a sus equipos a través de la formación, el feedback constructivo y la creación de oportunidades de crecimiento. En el libro, se destaca cómo los líderes pueden motivar a sus equipos mostrando interés genuino en su progreso, estableciendo objetivos claros y reconociendo sus logros, lo cual fomenta una motivación intrínseca hacia el aprendizaje y la mejora continua.
- Has fundado varias comunidades de Recursos Humanos y trabajado con cientos de profesionales. ¿Cuáles consideras que son las principales necesidades del sector actualmente?
El sector de RRHH enfrenta desafíos como la digitalización, la fidelización de talento y la adaptación a nuevos modelos de trabajo. Hay una necesidad urgente de herramientas que permitan a los equipos de RRHH responder rápidamente a estos cambios, apoyados en la tecnología y en estrategias de gestión flexibles. Además, la importancia del bienestar y la salud mental de los empleados está en aumento, y los líderes deben estar preparados para gestionar estos aspectos con sensibilidad y conocimiento.
- La obra está estructurada en un formato de preguntas y respuestas, lo cual es inusual en libros de gestión. ¿Por qué elegiste este formato?
El formato de preguntas y respuestas permite abordar de manera directa las inquietudes que los profesionales de RRHH enfrentan día a día, sin perder tiempo en conceptos demasiado teóricos. Mi objetivo era crear una guía que fuera fácil de consultar y práctica, donde los lectores pudieran encontrar respuestas rápidas y aplicables a sus problemas cotidianos en la gestión de personas.
- En un mundo cada vez más digitalizado, ¿qué cambios observas en la gestión del talento y cómo abordas este tema en el libro?
La digitalización ha transformado la gestión del talento, desde la manera en que se recluta hasta cómo se desarrollan y retienen los empleados. Hoy en día, la gestión del talento necesita ser más ágil y adaptativa, aprovechando herramientas tecnológicas que permiten automatizar tareas y enfocarse en aspectos estratégicos. En el libro, se abordan estos cambios y se ofrecen recomendaciones sobre cómo integrar la tecnología en la gestión de personas sin perder el enfoque humano.
- Como alguien que ha trabajado en grandes consultoras y en startups, ¿qué diferencias encuentras en la gestión de personas en estos dos tipos de organizaciones?
En una startup, la gestión de personas tiende a ser más flexible y dinámica, con una fuerte cultura de innovación y colaboración. En contraste, las grandes consultoras suelen tener procesos y estructuras más establecidas que, aunque brindan estabilidad, pueden resultar menos ágiles. Cada entorno tiene sus ventajas y desafíos, y en el libro se comparten estrategias para adaptar la gestión de personas según el contexto organizacional.
- Para finalizar, ¿qué tal ha sido la experiencia publicando con la editorial Círculo Rojo?
Publicar con Círculo Rojo ha sido una experiencia gratificante. El equipo entendió la visión del libro desde el inicio y trabajó conmigo en cada etapa para garantizar un producto final de calidad.
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